《改变世界的机器》一书把丰田生产方式迅速地推向了全球,并将其命名为精益生产。随着丰田汽车公司在全球汽车业中排名高歌猛进,加上陆续出版的《精益思想》、《精益供应》、《价值流分析》等精益生产相关书籍的热销,逐渐将精益生产方式的全球化推向了高潮。从制造战略和制造管理的角度看,精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略方向和管理改进的关键性指标。
在我国,各大、中型企业亦是蜂拥而起,纷纷引入精益生产的概念和方法,开始对QCD(质量、成本、交货期)的指标进行有意识的改善,然而,大多数开始进行传统生产方式向精益生产方式转化的企业,对精益生产中的名词的基本定义的理解有非常大的误解和偏差,作为爱博瑞公司多年致力于在企业推行精益生产的咨询顾问,在这里我会陆续把对这些基本概念的真正含义的理解与大家一一分享。
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ERP 没有精确就没有量化,没有量化就没有有效的信息。信息是需要得到良好的管理的企业的主要资产。通过建立ERP管理系统可以得到及时、准确的信息。而可以预见的是精益生产正在成为制造业的发展趋势。它们之间的关系就象是一个人运用精益生产来吸取营养、强身健体,而ERP是保健大夫,可以随时提供人体的各种生理指标,对锻炼的结果给出准确的评价,并可以及时发现疾患,以便精益生产采取有效的治疗手段来改善机体的状况,长此循环往复,实现健康成长的目的。
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